簡単なフライを『ファインプレー』で掴みとれ
ikekoumblr
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2009-12-07
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2009-11-18
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筆者は退職手続きの際に、人事部の担当者に「この手続きはおかしくないか。退職通知で十分でしょう」と言ったところ、「申し訳ないが、うちの会社ではこうすることになっている」との返事が返ってきた。だが考えてみると、退職の手続きにしても、副業の禁止にしても、過去のある時点で誰か個人が決めたルールを後の時点で別の個人が変更することなく適用しているに過ぎない。「会社」という仮面をかぶっているが、会社の行為は会社の誰かの意思決定に基づく「個人」の行為であり、会社対社員（個人）と見えている関係は、本来、個人対個人の関係に過ぎない。
— Business Media 誠：山崎元の時事日想：そんなに会社はエライのか？ 人間として恥ずかしいことをする輩たち (2/2)
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2009-09-17
「今が最悪の事態だと言える間は、まだ最悪ではない」（シェイクスピア）
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自己欺瞞は、自分にとっても相手にとっても、ストレス対処力を低下させるマイナスの力だ。
まず、自己欺瞞があると、他者との関係がギクシャクする。人間はそもそも他者に自己を開示し、それに対する相手からのフィードバックをつてに自己を知る。ところが、自己欺瞞があると自分の本当の気持ちや感情を隠すようになるため、相手も本当のフィードバックを行わなくなり、結果的に自分自身が客観的に見えなくなる。自分を客観的に見るまなざしは、ストレス対処力に欠かせない。
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値引きは購買意欲を刺激する効果があるのは事実だ。刺激することで、他のものも一緒に購入してもらい、全体の売上高を上げる手法も一般的だ。値引きがキャンペーンとして期間限定になるのが通常であるように、期間が限定されているからこそ効果があり、期間が永続的に続いていくと、もはや刺激の効果が失われて「標準価格」になってしまう。やはり値引きには限度がある。
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「営業活動の進捗報告ですが、お客様の予算が相当に削られており、予算が通るのもこれまで以上に時間がかかるようになっています。このような状況下で自社製品を販売するためには、既存製品の大幅な値引きをするしかかなさそうです。現場からは値引き申請がかなりの数で出されています」
営業部門の責任者からの報告を聞きながら、事業部長の心の中では危惧することがあった。それは値引きをし過ぎると、事業部門の損益が悪化してしまうだけでなく、その値引き価格が顧客に強く残りすぎて「標準価格」になりかねないことだった。
「その値引きはいつまで続ける予定なんだ？」と事業部長は聞いてみた。
「値引き対象となる製品の既存在庫が全て捌けるまでです。現在は販売量がかなり減っているため、在庫の回転期間はこれまでより約1.7倍（例：3カ月で在庫が一巡していたとしたら、約5ヵ月となる）になっています。製品の在庫がこのまま倉庫に溜まってしまうと、工場ではやることも激減し、稼働率は低いままです。
このままいけば、一部が廃棄になりかねません。在庫の現金化と固定費回収のためには、既存の在庫製品をできるだけ早めに捌きたいと考えております。そこで今回は対象製品について大幅な値下げを、具体的には50％値引き実施を考えていますが、如何でしょうか」
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掘り下げた結果、見えてくる汎用的なメッセージが、一見すると新しさを感じない「古い」ものに見える時もある。けれども本当は、一見すると「古く」見えてしまうからこそ、長く「新しい」ままであり続けているのではないだろうか。
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ハインゾーンによれば、特に人口回復策の最後の決定打となったのが、1484年にローマ教皇インノケンティウス8世が発布した、通称「魔女勅書」である。これは、伝統的に避妊、堕胎、嬰児殺しの専門的知識を有し、民衆に対して実践していた産婆を徹底弾圧する狙いであり、彼女たちを魔女として排斥しようとした。この勅令によれば、産児調節は死刑である。いわゆる、魔女狩りはこの後、欧州全体で激しさを増してくる。なぜ、男の悪魔ではなく、老婆の「魔女」が撲滅対象となったのか、その理由がこれではっきりする。カトリック教会のみならず、新興のプロテスタントもそれに倣った。
この結果、15世紀後半以降、欧州諸国において出生率が急上昇し、人口が爆発する。とはいえ、14世紀から15世紀半ばまで人口が激減したので、一家族当たりの子供の数が3～4人から6～10人に激増しても、15世紀末の時点では未だ農地や土地利用に余裕があり、社会全体としてマルサス的な経済的困窮状況には至っていなかった。
